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大庆油田推进修旧利废 阀门机泵等发挥最大效益

大庆油田采油四厂用专业化管理方式推进修旧利废工作，截至11月29日，采油四厂二矿修旧利废基地今年创造的修旧利废效益值已经达到380万元。

大庆油田采油四厂用专业化管理方式推进修旧利废工作，截至11月29日，采油四厂二矿修旧利废基地今年创造的修旧利废液压车床效益值已经达到380万元。

这是仅由5名员工组成的修旧利废的小基地，不到2年累计创造效益600多万元。

采油四厂用专业化管理方式推进修旧利废工作，使修旧利废这个会战中形成的优良传统融入了现代管理理念和方法，创造出“点石成金”的绝技。

采油四厂二矿修旧利废基地，是用闲置厂房改造而成的。房子虽旧，但是功能可不少：有机械加工操作间和综合修旧库，以及阀门、机泵、抽油机配件、仪表和电器5个修理间，能开展5大类16项修旧利废工作。基地里的5位师傅，每人都有自己的主修方向。他们原本是各个小队中颇有名气的“修旧达人”。在建它在工业发展中起到了决定性作用立基地实行集中修旧利废后，他们不仅个人修旧利废能力提高了，而且使修旧利废资源得到整合。

赵福冬是班长，负责阀门维修。“就拿阀门修理间来说，以前二矿每年单是花在更换阀门上的费用就是一个不小的数目。去年4月修旧利废基地建成后，这项费用一下省了七八成。”赵福冬说。

这些费用是如何省下来的？“以前，我们碰到阀门密封圈坏了这样的小问题，就自己动手更换；如果自己修不好，就只能把坏阀门送到材料库，再逐级申请领个新的。现在，把坏的送到这个基地，如果着急，就取走已经修好的同型号阀门；如果不急，就过两天来取，省心又省钱。而且，师傅们修好的阀门只是‘卖相’上比新阀门差点儿，承受压力情况、密封程度等都能达到新阀门标准。”二矿四区十队员工郭庆说。

修旧利废是大庆油田的一个优良传统。这个基地的建立，不仅形成了统一组织、统一运作、统一管理的专业化模式，使修旧利废流程更加简化，节省维修时间，而且避免了材料浪费。

以往，基层小队购买维修配件，需要逐级申请、审批；如今，只需要送到基地维修或领走之前修好的就行了。基地中的5位师傅都是“有心人”。他们把废旧设备上可以继续使用的配件一一拆下来，分类整理，加以利用。这不仅保证氮化铬铁了维修配件充足，而且节省了大量资金。

“修旧基地沉头铆钉的5名师傅修理技术都很过硬。去年，他们修旧利废创效312万元；今年，有望达到400万元。”二矿矿长谢成君说。

修旧利废实行专业化管理，真正使每一分打胶机钱都花到了刀刃上，让每一分钱都花出了效益。厦门稀土材料研究所建设项目正式开工下一步，这个基地准备逐步拓宽修旧利废C和HB在生产中的利用都很广泛领域，同时计划通过师带徒方式，传授“修旧达人”的技艺，不断壮大修旧利废人才队伍；完善流程，使工作更规范、高效、科学。